- Stratégie
Dans un univers incertain pour l’entreprise, la définition de sa stratégie est un élément clé de sa réussite. Etablie en lien étroit avec le dirigeant, le plan stratégique permet de positionner et piloter le développement à 5 ans.
- Management de transition
La situation d’une entreprise peut parfois être critique en raison de difficultés passagère, sa cession/reprise engendre donc un processus de réorganisation. Dans ce contexte, CANOPEA apporte un appui/une aide à la transition des équipes liés à un plan de cession ou tout autre opération de restructuration. Elle exige un pilotage fin et précis articulé à partir de la stratégie de l’entreprise.
- Financement d’entreprise
La croissance d’une entreprise requiert une évaluation parfaite de ses besoins financiers. Elle requiert l’établissement d’un business plan à 5 ans adossé à un projet de développement. Dans ce contexte, CANOPEA élabore, en lien étroit avec la direction financière et/ou le dirigeant, les documents de présentation du business plan (le DECQ). Cet outil de référence constitue la base à partir de laquelle est lancée la recherche de fond.
- Innovation et développement
La réussite d’un projet d’entreprise repose sur des éléments différenciant majeur. La stratégie d’innovation d’une entreprise constitue la pierre angulaire de cette différenciation sur son marché. CANOPEA synthétise, dans le contexte d’une recherche de fond, les principaux points d’innovation de ses clients dans les documents de références(nouveaux produit, nouveaux services).
